De 7 mobiliteitstrends die 2026 bepalen

Hoe ziet mobiliteit er in jouw organisatie uit in 2026? Een belangrijke vraag, want wet- en regelgeving, duurzaamheidsambities, technologische innovaties en kostenontwikkelingen dwingen organisaties tot slimme keuzes. Mobiliteit is niet langer alleen een secundaire arbeidsvoorwaarde, maar een strategisch instrument dat bijdraagt aan efficiëntie, duurzaamheid en medewerkerstevredenheid. In dit artikel zetten we de 7 belangrijkste mobiliteitstrends voor 2026 op een rij, die bepalen hoe werkgevers hun mobiliteit effectief en toekomstbestendig kunnen vormgeven.

De wereld van zakelijke mobiliteit verandert. Hogere kosten, nieuwe fiscale heffingen en afbouw van voordelen maken traditionele brandstofauto’s structureel duurder. Elektrisch rijden biedt kansen, maar kent praktische obstakels zoals laadinfrastructuur, rijbereik en bijtelling bij privégebruik. Tegelijk groeit de vraag naar meer vrijheid: medewerkers willen zelf kunnen kiezen hoe ze zich verplaatsen.

Het mobiliteitsbudget speelt hier perfect op in. Medewerkers kiezen binnen het budget hun eigen vervoersmix: (lease)auto, trein, fiets of een combinatie. En ook OV-kosten voor privégebruik mogen sinds 2025 verrekend worden met het bruto budget, wat een extra fiscale stimulans biedt. Dat verhoogt flexibiliteit, tevredenheid en stimuleert bewuste keuzes. Voor werkgevers biedt het de mogelijkheid om keuzevrijheid te bieden terwijl ze sturen op kosten en duurzaamheid. In 2026 wint het mobiliteitsbudget daarom terrein,het wordt voor steeds meer organisaties een essentieel onderdeel van toekomstbestendig beleid.

Ontdek hoe EY het mobiliteitsbudget succesvol inzet

Hybride werken is vaker de norm. Dat geeft medewerkers vrijheid, maar legt ook nieuwe druk op mobiliteit. Veel collega’s kiezen dezelfde dagen om naar kantoor te komen, wat leidt tot volle parkeerplaatsen en files op bijvoorbeeld dinsdag en donderdag, de zogenaamde kamelenweek, terwijl andere dagen rustig blijven. Deze grilligheid veroorzaakt inefficiënte reistijden, onderbenutte faciliteiten en frustratie bij medewerkers.

In 2026 zien we dat organisaties werk en reizen steeds meer samen benaderen. Flexibele mobiliteitsopties zoals carpoolen, OV en elektrische deelmobiliteit, incentives om reizen in de spits te mijden en te spreiden, het reserveren van parkeer- en werkplekken en locatieonafhankelijk werken ondersteunen deze aanpak. In één platform vindt de registratie van alle ritten en thuiswerkdagen plaats en reizigers- en gebruiksdata worden geanalyseerd voor optimalisatie. Door actief te sturen op mobiliteit ontstaat ruimte: op de weg, op kantoor, in de agenda én in het hoofd van de medewerker.

Digitalisering en AI maken mobiliteitsbeheer sneller en eenvoudiger. Waar processen vroeger via losse systemen en handmatige acties liepen, nemen digitale platforms herhaaltaken zoals het verwerken van declaraties, mutaties, budgetbewaking en rapportages uit handen. Dat verlaagt de administratieve druk en maakt mobiliteit beter te sturen: door terug te kijken in data, vooruit te kijken met scenario’s en onderbouwde keuzes te maken.

In 2026 komt deze kracht pas echt tot zijn recht wanneer data gedreven inzichten worden gecombineerd met de ervaring van medewerkers en mobiliteitsexperts. Zo ontstaat mobiliteitsbeleid dat niet alleen efficiënter is, maar ook beter aansluit bij werknemersbehoeften en bijdraagt aan organisatiedoelen.

In een krappe arbeidsmarkt draait het niet langer alleen om beloning, maar om het totaalpakket aan arbeidsvoorwaarden. Mobiliteit speelt daarin een steeds grotere rol: hoe medewerkers reizen, hoeveel vrijheid ze ervaren en hoe eenvoudig en duurzaam dat is, zegt veel over de werkgever. Starre regelingen passen niet meer bij de verwachtingen van vandaag; medewerkers zoeken flexibiliteit en maatwerk. In 2026 is mobiliteit een essentieel onderdeel van de employee experience. Organisaties die mobiliteit eenvoudig, overzichtelijk en flexibel organiseren, vergroten hun aantrekkelijkheid als werkgever én versterken betrokkenheid en tevredenheid. Mobiliteit wordt daarmee een tastbaar onderdeel van goed werkgeverschap, dat medewerkers dagelijks ervaren.

Zakelijke mobiliteit is een van de grootste bronnen van CO₂-uitstoot binnen organisaties en staat hoog op de agenda. Duurzaamheidsdashboards en rapportages maken inzichtelijk hoe medewerkers reizen en welke impact dat heeft. Voor grote organisaties geldt een CO₂-rapportageplicht (WPM), maar steeds meer werkgevers zien dit breder: inzicht in reisgedrag is cruciaal om gerichte en effectieve keuzes te maken.

In 2026 gaat duurzaam reizen verder dan meten en verantwoorden. Organisaties zetten data om in concrete acties op het gebied van duurzaamheid én vitaliteit, zoals het stimuleren van OV en fietsgebruik, het inzetten van deelmobiliteit en het belonen van duurzame, gezonde keuzes met vergoedingen of incentives. Zo wordt bewust sturen op mobiliteit een gezamenlijke verantwoordelijkheid en een vanzelfsprekend onderdeel van modern werkgeverschap.

Veel medewerkers volgen gewoontepatronen, ook als er duurzamere alternatieven beschikbaar zijn. Beleid op papier is daarom onvoldoende: echte gedragsverandering kost tijd en vraagt dat keuzes aantrekkelijk, laagdrempelig en direct toegankelijk zijn.

In 2026 betekent dit dat alle vervoersopties beschikbaar zijn via een gebruiksvriendelijke mobiliteitsapp, met minimale drempels en zonder administratief gedoe. Door medewerkers actief te betrekken, successen zichtbaar te maken en duurzaam reizen te belonen, groeit stap voor stap een cultuur waarin bewust reizen vanzelfsprekend wordt.

Zakelijke mobiliteit wordt steeds complexer. Meer vervoersopties, grotere keuzevrijheid voor medewerkers en strengere regels rond fiscaliteit, duurzaamheid en rapportages maken het overzicht moeilijk en processen versnipperd. Steeds meer werkgevers kiezen daarom voor outsourcing bij één gespecialiseerde partij. Door alles te bundelen ontstaat overzicht en rust: één platform voor alle vervoersvormen, actuele rapportages en betere stuurinformatie. Eén partner die continu meedenkt en innoveert.

In 2026 is outsourcing dé strategische keuze om complexe mobiliteit efficiënt te organiseren, medewerkers maximale vrijheid te bieden en data optimaal te benutten.

Deze 7 mobiliteitstrends laten zien dat zakelijke mobiliteit allang geen operationeel vraagstuk meer is. Het raakt strategie, duurzaamheidsdoelstellingen en aantrekkelijk werkgeverschap. Van mobiliteitsbudgetten tot outsourcing, en van flexibel werken tot datagedreven inzichten: elke ontwikkeling helpt organisaties om bewuster te sturen op kosten, gedrag en impact. Wie hierop inspeelt, maakt van mobiliteit een krachtig instrument voor tevreden medewerkers, efficiëntie en duurzaamheid, en legt daarmee een solide basis voor toekomstbestendig beleid in 2026 en daarna.

Wil je zakelijke mobiliteit slim organiseren en inspelen op de trends van 2026? Ontdek samen met onze mobiliteitsexperts de mogelijkheden van ons digitale mobiliteitsplatform. Alles geregeld op één plek: flexibel, duurzaam en altijd actueel. Maak een afspraak.